医用中心供氧工程施工流程方案

医用中心供氧工程施工流程

一、施工前的准备工作。

1.在医疗中心实施供氧项目前，要充分了解当地的医疗资源、接受治疗的人群等情况。最重要的是中心供氧工程建设投入的资金量。

2.在项目立项过程中，应初步确定建设规模，并编制符合项目预算的预算。经初步估算，可根据工程建设的用途和可利用资金量确定建设规模。

3.项目立项，就要定位准确。目标明确，重建建设能满足当地医疗需求。同时，它也是投资总额控制的基本环节，决定了多久能收回投入的资金和以后每年能带来的经济效益。

二、中心供氧系统该项目的建设方案。

项目获批后，首先，建设资金要充足。在资金充足的前提下，制定具体细致的规划方案，制定切实可行的方案，对整个中心的供氧工程进行科学的概算，为建设过程中的各项决策提供可靠的参考。

三、集中供氧系统工程限额设计。

在初步方案设计中，设计师要选择水平较高，对建筑有较深理解的设计师。首先要把握项目规划和红线，整体了解要设计的产品。设计时，总体框架应在项目业主提供的资金限度内作为初步设计方案进行建设。这个计划不能超过预算限额。

初步方案确定后，可以组织参观一些先进的，大致了解一下他们的布局，单位分布，人员配置等。作为施工方，要有负责人和人员定期与设计方沟通，深入了解设计要求。因为是复杂单位，业务种类多，医疗设备多，国家也要求高。作为设计者，需要经常与医务人员沟通，防止不符合医疗流程的医疗规范。

初步方案确定后，可以进行层高和装修设计，这部分的设计对工程造价有重要影响。这部分成本控制也能有效控制整个项目。同时，外墙装饰和装修材料的选择也是影响工程造价的重要因素。对于设备设计的部分，要充分了解设备选型、价格、性能等。以有效控制成本。

四、招投标中的成本控制。

投标前，首先要全面准确地理解图纸，并进行反复审核，确保图纸无遗漏、无错误。对于我们的图纸与现场调查后的图纸之间的差异，应安排相关人员提前发现并采取相应的预防措施。另外，还要做好图纸的审核工作。如果有什么问题，设计应该做出调整。图纸确定无误后，应仔细检查制作工程量清单的质量。清单的内容必须清晰、详细，并符合设计图纸的要求。任何违规行为都应及时纠正。审查过程中，设计单位应对图纸不清、工艺技术等问题进行详细说明。在招标答疑会上，应及时回答投标人，并及时采取有效措施，使投标人能够提供合理的报价。

5.施工阶段的成本控制。

在工程实施过程中，变更隐蔽工程工程量的确定是影响造价的一个重要因素。工程开工前，向监理公司提出具体要求，设置工程师。准确理解图纸，明确施工流程，反复确认材料数量和内容。对于现场审查的内容，需要监理、施工员、造价顾问、施工员等签字确认。

如有变更，材料执行原价。如果是新材料，如果在数量和质量上没有问题，有关各方将组成招标小组，通过共同竞争确定采购。

6.控制付款进度。

工程进度款应按招标文件、投标文件和合同约定支付。建设方、监理方、造价顾问、施工方层层审核申报，经四方确认后方可付款，确保工程款准确支付。

七、工程竣工决算过程中的成本控制。

医用氧气供应项目完成后，项目决算成为工作的重点。首先要整理好所有关于费用增减、工程变更、增减、签证等资料。在整个施工过程中。几方共同确认询价资料必须完整，以确保决算手续完备。

参考文章:

医疗中心供氧系统项目建设需要做什么

中心供氧系统中要完成的工作包括:

1、加强项目成本计划，进行有效的成本控制。

2、施工前期要进行图纸会审，及时了解设计意图，及时与设计沟通可能出现的问题，减少施工中的返工成本。

3、施工现场减少非施工人员的数量，避免工地窝工现象。

4、加强材料、配件等的管理。在施工过程中，应合理限制材料的发放，做到合理利用，严禁浪费。

5.与材料供应商一起制定供料计划，以满足施工需要，防止材料短缺和工期延误。

6.现场周转材料要分清责任制:谁保管谁负责。

7.加强质量管理，派技术人员进行质量检查，及时改变不合理的情况。

8.加强合同预算管理，保质保量，节约成本。

项目投入使用后，需要完成的工作包括:

首先，需要制定设备的维护计划。

二、是要求厂家对设备进行一次系统的维护，检查各部件是否正常，使用是否灵活，检查病房区域有无漏气现象，根据设备的使用要求更换密封圈。

三、医疗机构应每两年大修中心供氧系统一次，产品生产厂家或责任公司应组织相关人员评估各部件的磨损程度，必要时予以更换。

四、根据国家质检部门的要求，定期检查和更换仪表和阀门。

五、护士长应根据日常工作情况检查，发现故障及时修复。

六、制定严格的管理制度。

扩展阅读:

医用中心供氧工程建设中的注意事项

一般来说，中心供氧工程设备安装后，我们在验收时需要检查以下项目:

1.建设单位或其授权的机构可通过其质检人员对施工质量进行监督检查，包括施工图纸、气源设备及终端设施示意图、材质证明报告等。

二、外观检查

1、外观检查除了检查工程管道构件、管道支架外，还要检查施工过程中的管道。

2、医用气体工程管道施工应按对管道的外观进行检查，检查内容包括:

(1)管道是否存在可见损伤和装配、强度、密封缺陷。

(2)油漆、锈层和涂层的完整性，铅封的完整性，表面清洁度等。

(3)管道内表面不允许有污垢痕迹，可用白棉布擦拭检查清洁度；通过手电筒明亮的视觉检查锈迹和碎屑颗粒。

(4)对于焊后产生的渣皮，及时找施工人员清理表面。

(5)由于用于连接空气压缩机等的冷却水管经过加工和弯曲，直径为水管内径3/4倍的球在安装前滚动，因此必须仔细检查弯管中是否有纵向裂纹。

(6)通过切除有缺陷的零件并重新焊接来纠正缺陷。

(7)医用供氧工程应确保螺纹连接完成后管道内表面不被安装材料污染。

三。测试和检查

需要对医用氧气供应系统进行泄漏试验，检查和标识检查以防止管道交叉连接，检查所有设备、管道和附件标识的正确性，检查所有阀门标识和控制区域标识的正确性，检查减压装置的静态特性和气体特性。

供氧系统的验收，按规定检查气体管道中的颗粒物，检查各主管道支管中距离气源最远的末端设施处的管道清洁度。

以上是医用供氧工程检查的重点。医用氧气供应在使用前，应进行系统、严格的检测，确认是否可以清洁使用。

　　医用中心供氧工程的施工流程
　　
　　一、施工前的准备工作。
　　
　　1.医用中心供氧工程项目实施前，要充分了解当地的资源.接受人群等等。而关键的，则是医院为中心供氧工程建设投入的资金数额。
　　
　　2.在项目立项过程中，应先对建设规模进行初步确定，并制定出符合项目预算的预算。经过初步估算后，可根据医院的使用情况和可用于工程建设的资金数额确定建设规模。
　　
　　3.在项目立项时要做到定位准确.目标明确，保证医院的改造和建设能满足当地需要。与此同时，确定投入资金后大概多长时间可以收回投入资金，以及以后每年能给医院带来的经济效益，这也是总投资控制的基础环节。
　　
　　二、中心供氧系统工程的施工方案。
　　
　　项目立项获批后，首先要保证建设资金充足，在资金充足的前提下，具体.细致的规划方案，制订切实可行的方案，对整个医院中心供氧工程进行科学的概算，为建设过程中各项决策提供可靠的参考依据。
　　
　　三、集中氧气供应系统工程的限额设计。
　　
　　在进行前期方案设计时，设计方应选择层次较高、对医院建筑有深入了解的设计师。一，要把握项目策划，红线，从整体上理解要设计的产品。设计时，应在建设方可提供的资金限度内，将整体构架构造为初步设计方案。这个计划不得超出预算的限度。
　　
　　当初步计划确定后，可组织参观一些先进的医院，对其布局、单位分布、人员配置等有一个大致的了解，作为建设方要有负责人及人员定期与设计人员沟通交流，深入了解设计需求。由于医院是一个比较复杂的单位，其业务类型和医疗设备数量都很大，所以国家对医院也有很高的要求，作为设计人员，要做到经常与人员沟通，防止出现不符合流程的规范。
　　
　　待初步方案确定后，可对楼面高度及装饰进行设计，该部分的设计对工程造价有重要影响。这一部分控制好成本还能起到对整个工程的控制，同时，在对外部装修和装修材料的选择上也是影响工程造价的一个重要因素。对于设备的部分设计，对于设备的选型、价格、性能等要充分了解，才能控制成本。
　　
　　四、招标与投标进行中的成本控制。
　　
　　在招标前，首先要准确地了解图纸，并进行反复的审核，确保图纸没有任何的遗漏或错误。对于我们图纸中与实地勘察后有不同的地方，应该安排相关人员提前找出，并采取好相应的预防工作。此外，我们还应该做好图纸的审核工作。若有问题，设计应进行的调整。确定图样正确后，应仔细核对制作工程量清单的质量。清单内容清晰、详细，符合设计图纸的要求，不规范的地方应及时纠正。在审查的过程中，设计单位对图纸、工艺技术不清楚等问题，应作详细说明。投标答疑会上，应及时回答投标人提出的质疑，并及时采取措施，使投标者能提供合理的报价。
　　
　　五、施工过程中成本控制。
　　
　　项目实施过程中，变更隐蔽工程的工程量确定是影响造价的重要因素。项目开展前，对监理公司提出具体要求，设立工程师。对图纸的理解要准确，清楚施工过程，反复确认材料的数量及内容。对于现场审查的内容，需要监理人、施工人员、造价咨询人员、施工人员等人签字确认。
　　
　　当发生变化时，对于材料。如果是新材料，在保证数量和质量没有问题的情况下，有关各方组成招标小组，通过共同竞争确定采购。
　　
　　六 控制拨付进度款。
　　
　　工程进度款应按招标文件、招标文件、合同约定支付。施工方、监理方、造价咨询方、施工方分级审核申报，四方确认无误后方可拨付，确定工程款能准确支付。
　　
　　七、工程竣工决算过程中的成本控制。
　　
　　医用中心供氧工程建设完成后，工程决算工作成为工作的内容。首先要整理整个施工过程中所有关于成本增减、项目变更、增减、签证等的材料。需数方共同确认，询盘材料齐全，确保决算手续齐全。